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中国电力报:江城岸边铸就“芜湖品位”
来源:安徽电建一公司 作者:李卫华 日期:2019-01-29 字号:[ ]
  2018年12月28日8时8分,中国能建安徽电建一公司承建的华电芜湖二期2×100万千瓦超超临界燃煤发电工程3号机组完成168小时满负荷试运?#23567;?#20316;为安徽省“十三五”重大建设项目,也是华电集团在皖投资建设的首台百万机组,安徽电建一公司建设者历时两年半,披星戴月、日夜兼程,用智慧和勤劳在长江黄金水道、江城芜湖又铸造了一块丰碑。
  
信守诺言 精心策划保目标

  华电芜湖二期工程位于江南水乡,长江南岸,常年雨水多,地质条件差。刚进点时,二期工程现场一马平川,杂草丛生,没有一条道路,员工去现场必须趟在在淤积的烂泥中。“我们会克服一切困难,严格按照合同要求,保证第一罐混凝土按期浇筑。”项目经理张涛对业主承诺。于是,首批进点人员从与业主、监理沟通、到协同施工班组人员、机械进点,再到临建施工,前期各项策划等,不到两个月的时间完成了生活、办公临建,比业主原计划提前了十天完成第一罐混凝?#20004;?#31569;,为工程建设开了一个好局。
  2018年1月,五十年不遇的强降雪天气席卷了整个江淮地区,芜湖地区积雪厚度已经达到60厘米,最低气温零下十几度。为赶在业主3月下旬一期两台机组双停前完成二期工程升压站施工任务,项目部成立党员突击队,冒着风雪严寒天气,积极进行电缆沟通及构架施工,电仪专业科长姚政和两名技术员手和脸起了冻疮,痒的钻心,他们“轻伤不下火线”,春节期间仅休息四天,带着班组人员按期完成了业主的进度要求。
  “今年8月份,业主要求项目部在年底务必实现3号机组投产发电目标。当时锅炉水压试验刚完成,倒送电及汽机扣盖还没结束,任务非常艰巨。”项目常务副经理许跃华说。为了打响这场年内“保投产”攻坚战,该公司迅速组织优势资源力量,掀起现场施工大干热潮。半个月内,现场快速增加作业人员800人,现场高峰期总人数达到1400人。全体参建人员中午和晚上均在现场连班,围绕影响机组发电的关键区域,以超常规的做法和常人不及的勇敢魄力,全力组织保投产施工。
  由于六大风机供货迟,9月5日才陆续到货,项目部10月9日便实现了六大风机启动一次成功目标。主汽和热段管道9月22日到货,其支吊架、除灰、除渣等11月初?#35834;?#29616;场,项目部于11月18日顺利完成冲管任务。A汽动给水泵12月初到货,项目部通过合理组织,优化施工工序,创纪录的仅用七天半完成安装任务,从而保证了并网节点的如期完成。在项目全体员工的拼搏奉献下,厂用电受电、锅炉水压、汽机扣盖、机组并网等重要里程碑节点目标全部一次成功。
  
追求品位 凝心聚力树标杆

  为了建好华电集团在皖首台百万机组,安徽电建一公司明确提出要?#20998;?#39640;标准,把该项目打造为“品位工程”。
  自进点以来,项目部有效运行公司职业健康安全与环境管理体系,成立了“四个责任体系”,编制了二十多个管理制度和文件,突出抓好安全生产策划、领导带班管理、隐患排查?#21355;懟?#19987;业安全红线和铁律的严格执行等关键环节,扎?#24213;?#22909;安全“三基”管理。现场实行分区管理,落实责任人和监督人。工程施工高峰期,项目部增加安监队伍力量,提高各类安全巡检频次,?#20013;?#20445;持现场安全管理的高压态势,对于发现的问题及时?#35797;?#21644;曝光,安全管理始终受控。
  “文明施工彰显着一个企业的素养,因此我们重点抓好现场文明施工策划,坚持做到高亮度、低梯度”。项目书记宫龙家介绍。对于像汽机房、锅炉房等重点区域,项目部实行文明施工二次策划,形成区域亮点,带动整个项目的文明施工水平不断提升,在业主组织的安全大检查中,连续三年获得表扬。近年华电集团推行的7S管理对现场的文明施工、形象策划和员工素养有明确的管理标准,连垃圾桶?#22242;杈岸?#26377;定置化要求。项目部?#20013;员暌的?#30693;名百万机组的建设标准,组织员工参观学习,取长补短,按照项目部制定的《安全文明施工实施规划》,分步骤、分区域执行落实。
  围绕业主明确的打造沿江绿色高效示范电厂和华电集团“同时期、同地域、同类型”“三同领先”示范电厂的项目建设总体质量目标,项目部始终不忘以“工匠精神”打磨精品工程,他们?#21592;?#20934;化建设为?#21171;校?#20197;质量工艺策划、质量工?#24352;?#35757;、质量氛围营造、样板引路、洁净化施工等为手段,强化项目质量工艺管理。“我们依照公司重点质量控制项目专项控制措施要求进行严格管控。按照洁净化施工和精细化调试的要求,成立以项目经理为组长的领导小组,针对汽机、锅炉、电气、金属监?#20581;?#38450;腐保温等设立了21个精品示范项目和14个亮点区域。”项目总工杜克仁介绍。
  为了强化质量工艺的过程控制,项目部每日巡查及时记录,发现问题及时网上发布,把工艺质量通病消灭在萌芽状态。对施工中的关键点如机组真空严密性、漏氢?#30465;?#27773;机防超温及隐蔽工序,将标准和指标分解到班组及分包单位,并实行全过程旁站和监控,真正做到外观工艺质量整齐美观,内在质量安全可靠,并网发电阶段,汽轮机的振动以及真空度指标控制在行业领先水平,获得了业主的高度认可。
  
党建引领 团结奋进争上游

  作为中国能建首批基层“示范党支部”,项目部以支部阵地建设为抓手,以服务工程建设、服务员工为宗旨,坚持“四抓四促进”,让党建工作发力在建设一线,与生产、经营等工作深度融合,相互促进。项目部严格“三会一课”制度落实,坚持学习的常态化制度化,并注重实效性,在工程攻坚阶段,项目部将“三会一课”从会议室开到施工现场,一边研读理论,一边解决现场实际问题,实现了党建与业务的有效结合。
  项目部聚焦人才培养,不断提高党员和年轻员工的综合素质能力。在党员活动室和廉洁宣教室内,总有下了班的党员捧着《党史》《党章》等书籍阅读。“党员读书日”、“考证促学”以及“导师带徒”和“百万工程育人才”活动更是开展的如火如荼。围绕工程不同阶段不同的施工特点,项目部全面开展“牌、队、岗、区、室”和“党员奉献日”活动,充分发?#21448;?#37096;和党员作用。作为老党员的焊接科科长许德玉带着“创新工作室”成员,先后完成消除管屏T92小口组合焊接裂纹等9项创新成果。
  2016年长江汛期,正在施工的3号主厂房基坑突发涌水险情,项目部及时成立了以项目经理、党支部副书记张涛为队长的?#32769;?#31361;击队,沉着冷静应对,经过一个月的连续奋斗,涌水险情得到成功处置,从而保证了整个电厂的安全。今年8月17日,接到业主要求3号机组年底投产的指令后,项目部又相继成立了汽机、四大管道安装等党员突击队3个,设立生产和经营党员示范岗各2个,在现场重点施工区域设立党员责任区3个,快速掀起现场施工热潮。每名党员同志带头?#33080;?#36523;份,冲锋在前,不怕苦、不怕累。在他们的示范影响下,全体员工也?#35797;?#22362;守一线,成功完成了四大管道、循泵房安装等多项急?#20005;?#37325;任务。
  为了凝心聚力,项目部党支部定期倾听员工心声,慰问合作单位,让坚守一线的员工们切实感受到“家”的温暖。团青便民服务队成立后,免费为广大员工维修电脑、为准备归乡的农民工理发,创造了和谐奋进的团队氛围。
  (刊于《中国电力报》1月22日7版)


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